Dit is het derde en laatste bericht in de serie Risicobesef. Het eerste bericht ging over gevaarintuïtie en het tweede over gevaarsensitiviteit, de emotionele component van risicobesef. Nu staat de cognitieve component centraal. Risicobegrip komt tot stand door een systeem
Lees meerNa het eerdere bericht over gevaarintuïtie, is dit het tweede deel van een drieluik over de manier waarop de mens risico’s waarneemt en hanteert. Gevaarsensitiviteit is een product van het emotionele brein, ook wel het zoogdierenbrein genoemd. Dit gebied regelt
Lees meerRisicobesef is een cruciale voorwaarde voor duurzaam veilig gedrag. Brain Based Safety heeft uitgezocht wat er in ons brein gebeurt tijdens het waarnemen van een risico. Er blijken drie verschillende varianten van risicobesef te zijn, te weten gevaarintuïtie, gevaarsensitiviteit en
Lees meerHet NVVK-congres 2019 heeft als titel: “Wat ga ik anders doen?” Een goede titel die doet denken aan een cartoon waarin de spreker aan de zaal vraagt “Wie wil verandering?” Iedereen steekt de hand op. Vervolgens vraagt de spreker: “Wie
Lees meerOm veilig gedrag te bevorderen worden vele middelen ingezet. Bedrijven die met bonussen werken, benutten vaak een deel van de bonusruimte om veilig werken te stimuleren. Op basis van het aantal incidenten wordt jaarlijks een bonus voor de medewerkers vastgesteld.
Lees meerMet enige regelmaat introduceren we nieuw veiligheidsbeleid en –instrumenten. Zelfs bij een beperkt draagvlak veronderstellen we dat een beetje beleid beter is dan helemaal geen. Zo heeft de industrie bijvoorbeeld het VCA (Veiligheid Certificaat Aannemers) ingevoerd. Hierbij horen een aantal
Lees meerIk heb een missie. In Nederland vallen elk jaar ongeveer 100 doden op de weg door gebruik van de mobiele telefoon. Dat betekent 100 gezinnen met ernstig leed omdat een geliefde nooit meer thuiskomt. Als geen ander weet ik hoe
Lees meerIn dit bericht wordt het principe prioriteren behandeld, het belangrijkste in het managen tot veilig gedrag. Onder prioriteren wordt verstaan: het belang van veiligheid op zijn minst gelijkwaardig stellen aan andere belangen van een organisatie, zoals kwaliteit, efficiëntie of winst.
Lees meerVoorbeeldgedrag vormt principe 4 uit de serie managementprincipes. Dit thema vormt het hart van de sociale sturing. Alleen al door zijn gedrag geeft een manager een voorbeeld aan anderen. Voorbeeldgedrag is daarmee een vorm van onbewuste communicatie en sturing. Het
Lees meerNalevingsbeleid vormt principe 3 uit de serie managementprincipes. Hoewel het stellen van regels en het naleven daarvan exponenten zijn van processturing, kunnen we bij een goede naleving ook elementen van sociale sturing onderkennen. In essentie gaat naleving over geloofwaardigheid en gezag,
Lees meer