Om veilig gedrag te bevorderen worden vele middelen ingezet. Bedrijven die met bonussen werken, benutten vaak een deel van de bonusruimte om veilig werken te stimuleren. Op basis van het aantal incidenten wordt jaarlijks een bonus voor de medewerkers vastgesteld.
Lees meerMet enige regelmaat introduceren we nieuw veiligheidsbeleid en –instrumenten. Zelfs bij een beperkt draagvlak veronderstellen we dat een beetje beleid beter is dan helemaal geen. Zo heeft de industrie bijvoorbeeld het VCA (Veiligheid Certificaat Aannemers) ingevoerd. Hierbij horen een aantal
Lees meerIk heb een missie. In Nederland vallen elk jaar ongeveer 100 doden op de weg door gebruik van de mobiele telefoon. Dat betekent 100 gezinnen met ernstig leed omdat een geliefde nooit meer thuiskomt. Als geen ander weet ik hoe
Lees meerIn dit bericht wordt het principe prioriteren behandeld, het belangrijkste in het managen tot veilig gedrag. Onder prioriteren wordt verstaan: het belang van veiligheid op zijn minst gelijkwaardig stellen aan andere belangen van een organisatie, zoals kwaliteit, efficiëntie of winst.
Lees meerVoorbeeldgedrag vormt principe 4 uit de serie managementprincipes. Dit thema vormt het hart van de sociale sturing. Alleen al door zijn gedrag geeft een manager een voorbeeld aan anderen. Voorbeeldgedrag is daarmee een vorm van onbewuste communicatie en sturing. Het
Lees meerNalevingsbeleid vormt principe 3 uit de serie managementprincipes. Hoewel het stellen van regels en het naleven daarvan exponenten zijn van processturing, kunnen we bij een goede naleving ook elementen van sociale sturing onderkennen. In essentie gaat naleving over geloofwaardigheid en gezag,
Lees meerIn dit tweede bericht over de 7 principes van managen tot veilig gedrag aandacht voor twee manieren van risicomanagement: regelgestuurd en risicogestuurd. Het woord risico wordt hier in een bredere betekenis gebruikt en verwijst naar de gevaren die men in
Lees meerDe vorige twee berichten van dit blog behandelden 7 principes van leidinggeven die veilig gedrag van medewerkers stimuleren. Nu verschuift de aandacht van de leidinggevende naar de top van de organisatie. Per principe kan het management condities creëren zodat de
Lees meer