Auteur archief: juni

De P&O-adviseur is dood, leve de HR-manager.

  In dit artikel wordt betoogd dat de huidig gangbare rolverdeling tussen een integrale manager en een P&O adviseur binnen een kennisintensieve organisatie niet leidt tot optimale resultaten van die organisatie. Een andere rolverdeling tussen beiden, waarbij de P&O-adviseur zijn

Lees meer

De mythe van het integrale managementmodel

    Organisaties zweren tegenwoordig bij het integrale managementmodel. Het kenmerk van dit model is dat alle lijnverantwoordelijkheid steeds ligt bij één persoon, de integrale manager. Of het nu om financiën gaat, het primaire proces of Human Resources, er is

Lees meer